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173 字事業統括・役員 例文①（前職実績型）
前職は新興ITベンチャーの事業部長として新規サービスの立ち上げから運営までを統括し、3年で月次ARRを○億円規模に成長させました。採用・プロダクト・営業・マーケティングの各チームを横断的にリードし、組織規模を大幅に拡大した実績があります。貴社の次フェーズの成長を牽引するリーダーとして、これまでの事業づくりの経験を全力で発揮したいと考えています。
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役員・事業統括マネジャーの志望動機 例文（転職向け）
転職で役員・事業統括マネジャーに応募する際の志望動機例文です。 そのままコピーせず、あなた自身のエピソードに置き換えてカスタマイズしてください。
役員・事業統括マネジャーの志望動機 例文（3件）
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193 字事業統括・役員 例文②（異業種転職型）
前職はコンサルティングファームでM&Aアドバイザリーと事業変革プロジェクトのリードを担当しましたが、自ら事業運営の当事者としてP&Lを背負う立場で成果を出したいと考え事業会社への転身を決意しました。クライアント企業の経営課題を多数手がけてきた知見を実行力を伴うかたちで事業成長に活かしたいと思います。貴社の○○事業の拡大フェーズにおいて、戦略立案と実行の両輪で貢献したいと考えています。
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175 字事業統括・役員 例文③（キャリアアップ型）
国内の事業責任者としてのキャリアを経て、次のステップとしてグローバル事業統括の役割に挑戦したく貴社を志望しました。アジア市場での事業開発経験と現地スタートアップとの共同開発を主導した実績があります。貴社の海外展開加速フェーズで市場参入戦略の策定から現地チームの組成・マネジメントまで一貫して担い、グローバル事業の成長エンジンとなりたいと考えています。
※ 上記は例文です。具体的な情報はご自身の経験に書き換えてください。
役員・事業統括マネジャーの志望動機の書き方ポイント
- 一
管掌した事業の規模を、売上・人数・利益率で示す
経営層の採用では、どの規模の事業や組織を任せられるかの確認が最優先になります。「管掌売上○億円、従業員○名」「担当事業部の営業利益率を○%から○%に改善」のように、責任を負った範囲と動かした数字を並べて書くと、任せられるスケールが具体的に見えてきます。
- 二
IR資料を読み込み、経営課題への仮説を一つ示す
志望企業の中期経営計画やIR資料を読み込み、掲げられた目標のうち、自分が最も力を発揮できる課題を一つ選びます。「貴社の海外売上比率30%という目標に対し、前職でASEAN3拠点の立ち上げを統括した経験を活かせる」のように、課題と経験を直接つなげると、入社後に託せる役割がはっきりします。
- 三
取締役会の運営や内部統制など、守りの実績も書く
経営を担う人材には、成長を仕掛ける力と同じくらい、ガバナンスやコンプライアンスを守る姿勢が求められます。取締役会の運営、内部統制の構築、リスク管理委員会での経験など、経営の守り側の実績も示すと、「攻めだけの人材ではないか」という懸念を払拭できます。
- 四
今の会社の経営層に残らない理由を、前向きに語る
経営層の転職では、「なぜ今の会社で上を目指さず、外に出るのか」が問われます。業界の変革に加わりたい、大企業からスタートアップへ移りたい、再建フェーズの会社に挑みたいなど、事業フェーズの違いを軸に書くと、前職からの逃避ではなく、次の役割を選んだ理由として受け止められます。
役員・事業統括マネジャーの志望動機で避けるべき失敗
よくある失敗
書き直し例
一よくある失敗
「マネジメント経験豊富」などの抽象表現で実績を済ませる
「幅広い事業を統括」のような表現では、管掌範囲・人数・予算・KPIが分からず、どの規模の組織を任せられるかを判断できません。経営層の選考では、規模の読み取れない実績は比べようがなく、評価の土台に乗りません。
書き直し例
「前職では従業員○名の法人向け事業部を統括し、年間予算○億円の配分と主要KPIの管理を担いました。3年間で営業利益率を○ポイント改善した経験を、貴社の事業再編に活かしたいと考えています。」
二よくある失敗
経営課題を調べず「貴社の成長性に魅力を感じた」と書く
成長性だけを理由に挙げると、IR資料すら読んでいない印象を与えます。経営人材には、公開情報から課題を読み解く情報収集力が欠かせないため、志望企業の研究が浅いことは、そのまま適性への疑問につながります。
書き直し例
「貴社の中期経営計画が、既存事業の収益力の強化と新規事業の育成を同時に掲げている点に注目しました。前職で不採算事業の撤退と新領域への人員の再配置を主導した経験を、この両立に活かしたいと考えています。」
三よくある失敗
前職への不満（意思決定の遅さ・社内政治）を転職理由にする
経営層の候補者が前職の組織を批判すると、「この人は当社でも同じことを言うのではないか」と判断されます。オーナー企業の意思決定の遅さや社内政治への不満が本音でも、志望動機では、次に担いたい役割の話に置き換えるのが得策です。
書き直し例
「前職では、意思決定が滞りがちな課題に対し、会議体の見直しを主導して承認までの期間を短縮しました。この経験を土台に、今後は事業の成長そのものに責任を持つ立場で力を尽くしたいと考え、貴社を志望しました。」
役員・事業統括マネジャーの仕事内容と活かせる経験
仕事内容
役員・事業統括マネジャーは、事業や組織全体の業績に責任を持ち、戦略の策定から実行までを指揮する仕事です。中途採用では、事業部長や執行役員として、事業計画と予算の策定、損益（P&L）の管理、組織づくりと幹部人材の採用・育成、新規事業やM&A後の統合の推進、取締役会や経営会議への報告などを担います。業績の立て直しや海外展開など、特定の経営課題の解決を託される採用もあります。
転職で活かせる経験
- 事業部や子会社の損益に責任を持ち、業績を改善した実績
- 新規事業の立ち上げや、海外拠点の設立を統括した経験
- 取締役会の運営や内部統制の構築など、ガバナンスに関わった経験
役員・事業統括マネジャーの志望動機でよくある質問
答
役員の肩書きの有無より、損益に責任を持った範囲や、自ら下した大きな判断の中身が見られることが多いポジションです。事業部長や子会社の責任者、執行役員として事業を動かした経験があれば、応募を検討する価値があります。志望動機では、肩書きではなく「どの規模の損益を預かり、どんな判断をしたか」を具体的に書き、役員として担いたい役割につなげましょう。
答
変わります。オーナー企業では、創業家や経営者の考えを理解し、その実現を支える姿勢が重視されやすく、スタートアップでは、仕組みが整っていない中で自ら手を動かし、急な拡大や資金調達に対応してきた経験が求められます。上場企業なら、株主への説明責任やガバナンスへの理解も欠かせません。応募先の体制に合わせて、経験のどの面を前に出すかを選び直しましょう。
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